这是一个新的设计通才时代

资料来源：Dribbble 上的 Seth Eckert

在20世纪90年代，用户体验设计尚处于初期阶段，许多公司刚刚开始意识到其重要性。由于这是一个新兴而不被熟知的领域，公司没有像现在这样拥有专门的用户体验设计角色。相反，他们依靠通才型设计人员。这些设计人员可以胜任所有工作——从用户研究到视觉设计和原型制作。

当时，用户体验设计的概念不断发展，公司也正在不断探索解决问题的方法。通才型设计人员在这个过程中发挥了至关重要的作用，他们利用广泛的技能来应对不同的挑战。

如今，情况已经发生了变化，用户体验设计领域变得更加专业化，角色也变得更加专业化。

专业设计团队的崛起

资料来源：Dribbble 上的 Bintang Grendis

在2000-2010年代，公司开始大规模增加对设计团队的投资。它们认识到出色的设计在打造与人产生共鸣并推动业务成功的产品方面至关重要。企业投资的增加导致了设计团队结构的变革。

这一变革包括明确定义设计团队中特定的角色，比如用户体验设计师、视觉设计师、研究人员、用户体验作家，每个角色都有其专业领域。

这种新结构的目标是提高团队的运作效率，让每个人清楚地知道自己的责任范围。

但它也带来了一些挑战。

另一边的草并不更绿

资料来源：Dribbble 上的 Bintang Grendis

一方面，拥有专门的角色可以让团队成员专注于自己的优势，提供高质量的工作成果。

另一方面，过多的专业设计师并不总是对公司有利。虽然每位设计师都在自己的特定角色中表现出色，但团队整体的效率和效果可能未达到预期。

专业角色也可能降低团队的敏捷性。由于团队成员之间的思维孤立和有限的协作，需要多个学科输入的项目可能会面临挑战。横向运动缺乏迅速性。

从公司的角度来看，这些低效率可能会影响竞争力和市场响应能力。

设计通才的案例

当前，人们正在转向设计通才，强调T型思维。这种方法强调了广泛技能的重要性（“T”的水平部分），以及在一个领域拥有深厚专业知识的重要性（“T”的垂直部分）。

凭借这种多样化的技能，设计通才能够更好地适应行业不断变化的需求并应对多方面的挑战。

支持这一转变的人工智能工具

此外，人工智能工具还推动了设计通才角色的重要性。这些工具带来了工作流程的优化，大大提高了各个领域设计人员的效率和效果。

设计通才可以使用这些工具精确、敏捷地管理更广泛的项目。

这些工具使得设计通才能够掌握设计的不同方面，并为他们提供了现代化设计的令人信服的案例。

您的设计团队中有瑞士刀

曾经，拥有通才技能被视为一种缺点，但现在我们已经到了需要重新考虑这一概念的地步。越来越明显的是，拥有能够处理设计过程各个方面（例如用户研究和原型设计）的设计师至关重要。

我们需要能够身兼数职、涉足多个领域的人。

关键是要认识到新时代的通才是解决以前过分强调设计团队中的专业角色的解决方案。

原文：medium

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